Raus aus dem Reaktionsmodus – Wirksam führen am Shopfloor!
19. Februar 2027, 8:30 Uhr - 16:30 Uhr
Produktivität verbessern, bevor Sparen Substanz kostet
Viele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen, die heute über Ergebnis, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung, Maschinenleistung, Wertstrom, Administration, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen.
Der betriebliche Schmerz
Meister und Teamleitungen lösen operative Probleme oft selbst. Ziele, Verantwortlichkeiten und verlässliche Führungsroutinen fehlen.
Das Ziel
Führungskräfte schaffen Orientierung, erkennen Abweichungen früher und halten Maßnahmen konsequent nach, ohne jede Aufgabe selbst zu übernehmen.
Methoden und Inhalte
- Rollenklärung und Führungsroutinen
- Shopfloor Management und kurze Regelkommunikation
- Visuelles Management, Kennzahlen und Zielzustände
- Delegation, Eskalation, Feedback und Verbindlichkeit
Besonders geeignet für Meister, Teamleitungen, Produktionsleitung, Nachwuchsführungskräfte
Konkretes Transferergebnis: Entwurf einer täglichen Führungsroutine mit Kennzahlen, Eskalationsregeln und Maßnahmenboard.
Für MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 100,00 €/pro Person.
Referent: Prof. Dr. Jens Mehmann
Prof. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung.
Auch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei!
Unsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte.
Weitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier:
InnoLoop: https://www.innoloop-interreg.eu/de
KPFINDUSTR_4.0: https://www.industri4-interreg.eu/de
D-Flow: Innovation – Emsland GmbH
COMET: Intelligente Lösungen für die technologischen Herausforderungen rund um das Einstein-Teleskop
Raus aus dem Reaktionsmodus – Wirksam führen am Shopfloor!
19. Februar 2027, 8:30 Uhr - 16:30 Uhr
Produktivität verbessern, bevor Sparen Substanz kostet
Viele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen, die heute über Ergebnis, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung, Maschinenleistung, Wertstrom, Administration, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen.
Der betriebliche Schmerz
Meister und Teamleitungen lösen operative Probleme oft selbst. Ziele, Verantwortlichkeiten und verlässliche Führungsroutinen fehlen.
Das Ziel
Führungskräfte schaffen Orientierung, erkennen Abweichungen früher und halten Maßnahmen konsequent nach, ohne jede Aufgabe selbst zu übernehmen.
Methoden und Inhalte
- Rollenklärung und Führungsroutinen
- Shopfloor Management und kurze Regelkommunikation
- Visuelles Management, Kennzahlen und Zielzustände
- Delegation, Eskalation, Feedback und Verbindlichkeit
Besonders geeignet für Meister, Teamleitungen, Produktionsleitung, Nachwuchsführungskräfte
Konkretes Transferergebnis: Entwurf einer täglichen Führungsroutine mit Kennzahlen, Eskalationsregeln und Maßnahmenboard.
Für MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 100,00 €/pro Person.
Referent: Prof. Dr. Jens Mehmann
Prof. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung.
Auch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei!
Unsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte.
Weitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier:
InnoLoop: https://www.innoloop-interreg.eu/de
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