Probleme dauerhaft abstellen – statt jeden Tag dieselben Brände zu löschen!
24. September 2027, 8:30 Uhr - 12:30 Uhr
Produktivität verbessern, bevor Sparen Substanz kostet
Viele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen, die heute über Ergebnis, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung, Maschinenleistung, Wertstrom, Administration, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen.
Der betriebliche Schmerz
Wiederkehrende Fehler werden kurzfristig behoben. Maßnahmenlisten wachsen, während Ursachen ungeklärt bleiben und Probleme zurückkehren.
Das Ziel
Die Teilnehmenden trennen Sofortmaßnahme und Ursachenlösung und bearbeiten ein Problem mit einer einfachen, verbindlichen Systematik.
Methoden und Inhalte
- Klare Problemdefinition und Sofortmaßnahmen
- PDCA, A3, 5 Why und Ishikawa
- Pareto und Ursachenbewertung
- Maßnahmenmanagement und Wirksamkeitskontrolle
Besonders geeignet für Team- und Produktionsleitungen, Qualität, Instandhaltung, KVP, Lean und Fachverantwortliche.
Konkretes Transferergebnis: Ausgefüllter Problemlösungsbogen mit Ursache, Maßnahme, Verantwortlichem und Wirksamkeitskriterium.
Für MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 50,00 €/pro Person.
Referent: Prof. Dr. Jens Mehmann
Prof. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung.
Auch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei!
Unsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte.
Weitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier:
InnoLoop: https://www.innoloop-interreg.eu/de
KPFINDUSTR_4.0: https://www.industri4-interreg.eu/de
D-Flow: Innovation – Emsland GmbH
COMET: Intelligente Lösungen für die technologischen Herausforderungen rund um das Einstein-Teleskop
Probleme dauerhaft abstellen – statt jeden Tag dieselben Brände zu löschen!
24. September 2027, 8:30 Uhr - 12:30 Uhr
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Viele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen, die heute über Ergebnis, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung, Maschinenleistung, Wertstrom, Administration, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen.
Der betriebliche Schmerz
Wiederkehrende Fehler werden kurzfristig behoben. Maßnahmenlisten wachsen, während Ursachen ungeklärt bleiben und Probleme zurückkehren.
Das Ziel
Die Teilnehmenden trennen Sofortmaßnahme und Ursachenlösung und bearbeiten ein Problem mit einer einfachen, verbindlichen Systematik.
Methoden und Inhalte
- Klare Problemdefinition und Sofortmaßnahmen
- PDCA, A3, 5 Why und Ishikawa
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Besonders geeignet für Team- und Produktionsleitungen, Qualität, Instandhaltung, KVP, Lean und Fachverantwortliche.
Konkretes Transferergebnis: Ausgefüllter Problemlösungsbogen mit Ursache, Maßnahme, Verantwortlichem und Wirksamkeitskriterium.
Für MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 50,00 €/pro Person.
Referent: Prof. Dr. Jens Mehmann
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