Kennzahlen, die wirklich etwas bewegen

Vom Messen zum aktiven Steuern in Produktion und Logistik

Kennzahlen sind in vielen Unternehmen allgegenwärtig. Produktionszahlen, Durchlaufzeiten, Ausschussquoten oder Liefertermintreue werden täglich erfasst, ausgewertet und dokumentiert. Doch eine zentrale Frage bleibt häufig offen: Was passiert eigentlich mit diesen Zahlen?

Genau diesem Thema widmete sich die Veranstaltung „Kennzahlenorientierte Führung in Produktion und Logistik – vom Messen zum aktiven Steuern“  am 19. Februar 2026 im Rahmen des MEMA-Netzwerk mit über 50 Teilnehmern. Im Mittelpunkt stand dabei die Frage, wie Unternehmen den entscheidenden Schritt schaffen – vom reinen Erfassen von Kennzahlen hin zur aktiven Steuerung von Verbesserungen.

Kennzahlen als Führungsinstrument

Der praxisnahe Vortrag von Jens Mehmann von der Gesellschafter der LEANNOVA GmbH  und Professor an der Jade Hochschule machte deutlich:
Kennzahlen entfalten ihren Wert erst dann, wenn sie konsequent in Entscheidungsprozesse eingebunden werden.

Gerade in metall- und kunststoffverarbeitenden Unternehmen können KPI-Systeme einen entscheidenden Beitrag leisten, um Effizienz, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.

Dabei geht es nicht nur darum, Daten zu sammeln – sondern darum, aus Daten konkrete Verbesserungen abzuleiten.

Drei zentrale Erfolgsfaktoren

Im Vortrag wurde aufgezeigt, welche Voraussetzungen notwendig sind, damit Kennzahlen im Unternehmen tatsächlich Wirkung entfalten:

1. Klare Zieldefinitionen
Transparente und verständliche Zielvereinbarungen schaffen Orientierung im Unternehmen. Sie sorgen dafür, dass alle Beteiligten wissen, worauf es ankommt und welche Kennzahlen tatsächlich relevant sind.

2. IT-gestütztes KPI-Monitoring
Moderne Monitoring-Systeme ermöglichen es, Abweichungen frühzeitig zu erkennen. Dadurch können Führungskräfte schneller reagieren und Entscheidungen auf einer belastbaren Datenbasis treffen.

3. Strukturierte Umsetzungsprozesse
Kennzahlen allein verändern noch nichts. Erst durch klar definierte Prozesse, Workshops und Verantwortlichkeiten werden Verbesserungen dauerhaft im Unternehmen verankert.

Messbare Ergebnisse

Wie groß der Effekt einer konsequent kennzahlenorientierten Führung sein kann, zeigen zahlreiche Praxisbeispiele aus der Industrie. Unternehmen, die ihre Steuerung konsequent auf KPIs ausrichten, können unter anderem

• Durchlaufzeiten um bis zu 30 % reduzieren,

• Verschwendung gezielt identifizieren und vermeiden,

• sowie Produktivität und Prozessstabilität nachhaltig steigern.

Gerade vor dem Hintergrund steigender Kosten, zunehmenden Fachkräftemangels und wachsender Anforderungen an Effizienz wird deutlich: Kennzahlen sind ein zentraler Baustein moderner Unternehmensführung.

Austausch und Praxis im Netzwerk

Neben den fachlichen Impulsen bot die Veranstaltung auch Raum für Austausch zwischen den teilnehmenden Unternehmen. Führungskräfte aus Produktion, Logistik und Management diskutierten gemeinsam, welche Herausforderungen und Potenziale sie in ihren eigenen Betrieben sehen.

Der Nachmittag zeigte einmal mehr, wie wertvoll der offene Dialog innerhalb des Netzwerks ist – denn viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Fragen:
Welche Kennzahlen sind wirklich relevant? Wie gelingt der Einstieg? Und wie werden Mitarbeitende aktiv in Verbesserungsprozesse eingebunden?

Fazit

Die Veranstaltung machte deutlich: Kennzahlen sind kein Selbstzweck. Richtig eingesetzt werden sie zu einem wirkungsvollen Instrument, um Prozesse transparenter zu machen, Potenziale zu erkennen und Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln.

Ein herzlicher Dank gilt Jens Mehmann für die spannenden Einblicke, die praxisnahen Beispiele und den inspirierenden Vortrag.

Beim nächsten Mal auch dabei?
Das MEMA-Netzwerk bietet regelmäßig Veranstaltungen zu aktuellen Themen aus Produktion, Technologie und Unternehmensentwicklung an – mit vielen Praxisbeispielen aus der Region.