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SUMMARY:Weniger suchen\, warten und nacharbeiten - Der Produktivitätscheck am Arbeitsplatz
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nSuchzeiten\, unnötige Wege\, fehlendes Material\, Unordnung und Nacharbeit bremsen die Leistung. Die Verluste wirken klein\, summieren sich aber jeden Tag.herrscht werden und welche Lösung liefert über Lebenszyklus und Risiko den besten Nutzen? \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden erkennen Verschwendung an einem konkreten Arbeitsplatz und entwickeln eine erste Verbesserung\, die unmittelbar umgesetzt werden kann. \nMethoden und Inhalte \n\nWertschöpfung und acht Verschwendungsarten\n5S und Verschwendungsrundgang\nArbeitsplatzanalyse und Spaghetti-Diagramm\nStandards\, Verantwortlichkeiten und Vorher-Nachher-Nachweis\n\nBesonders geeignet für Meister\, Teamleitungen\, Produktionsverantwortliche\, KVP- und Lean-Funktionen. \nKonkretes Transferergebnis: Arbeitsplatzcheck mit priorisierter Sofortmaßnahme\, Verantwortlichem und Termin. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 50\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Verlustkosten sichtbar machen - Herstellkosten gezielt senken\, ohne Substanz abzubauen!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nSteigende Arbeits- und Materialkosten treffen auf sinkende Margen. Pauschale Sparvorgaben helfen wenig\, wenn operative Verlustquellen nicht transparent sind. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden verbinden Prozessverluste mit ihrer wirtschaftlichen Wirkung und priorisieren die Hebel mit dem besten Verhältnis aus Nutzen und Aufwand. \nMethoden und Inhalte \n\nHerstellkostenstruktur und Verlustkosten\nAusschuss\, Nacharbeit\, Rüst- und Stillstandszeiten\nPareto\, Potenzialmatrix und Aufwand-Nutzen-Bewertung\n30-Tage-Maßnahmenplan\n\nBesonders geeignet für Geschäftsführung\, Werk- und Produktionsleitung\, Controlling\, Lean und Industrial Engineering \nKonkretes Transferergebnis: Bewertete Potenzialliste plus 30-Tage-Plan für einen ausgewählten Kostenhebel. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 60\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Raus aus dem Reaktionsmodus - Wirksam führen am Shopfloor!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nMeister und Teamleitungen lösen operative Probleme oft selbst. Ziele\, Verantwortlichkeiten und verlässliche Führungsroutinen fehlen. \nDas Ziel \nFührungskräfte schaffen Orientierung\, erkennen Abweichungen früher und halten Maßnahmen konsequent nach\, ohne jede Aufgabe selbst zu übernehmen. \nMethoden und Inhalte \n\nRollenklärung und Führungsroutinen\nShopfloor Management und kurze Regelkommunikation\nVisuelles Management\, Kennzahlen und Zielzustände\nDelegation\, Eskalation\, Feedback und Verbindlichkeit\n\nBesonders geeignet für Meister\, Teamleitungen\, Produktionsleitung\, Nachwuchsführungskräfte \nKonkretes Transferergebnis: Entwurf einer täglichen Führungsroutine mit Kennzahlen\, Eskalationsregeln und Maßnahmenboard. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 100\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Maschinenlaufzeiten rauf - Stillstand\, Rüsten und Nebenzeiten systematisch senken!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nTeure Maschinen stehen\, werden langsam gerüstet oder verlieren Leistung durch schlecht organisierte Nebenprozesse und wiederkehrende Störungen. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden zerlegen Laufzeitverluste\, wählen den relevanten Hebel und gestalten erste Maßnahmen für Rüsten\, Bereitstellung oder Störungsmanagement. \nMethoden und Inhalte \n\n OEE und sechs große Verlustarten\nSMED und strukturierte Rüstbeobachtung\nStillstandsanalyse und Störungsmanagement\nWerkzeug- und Materialbereitstellung sowie TPM-Grundlagen\n\nBesonders geeignet für Produktionsleitung\, Instandhaltung\, Meister\, Fertigungsplanung und Industrial Engineering. \nKonkretes Transferergebnis: Verlustbaum einer Engpassanlage und Maßnahmensteckbrief für den größten Laufzeitheben. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 100\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Schneller durch den Betrieb - Durchlaufzeiten\, Bestand und Abstimmung reduzieren!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nLange Lieferzeiten\, hohe Umlaufbestände\, ungeklärte Prioritäten und Wartezeiten zwischen Abteilungen blockieren den Gesamtprozess. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden betrachten den Auftrag vom Eingang bis zur Auslieferung und entwickeln ein Sollbild\, das lokale Einzeloptimierungen vermeidet. \nMethoden und Inhalte \n\nWertstromanalyse und Wertstromdesign\nEngpassanalyse\, Bestände und Losgrößen\nPush/Pull und Produktionssteuerung\nSchnittstellen\, Soll-Prozess und Umsetzungsroadmap\n\nBesonders geeignet für Werk- und Produktionsleitung\, Logistik\, Arbeitsvorbereitung\, Planung\, Lean und Vertriebsschnittstellen \nKonkretes Transferergebnis: Werkstrom-Sollbild mit drei priorisierten Umsetzungsmaßnahmen. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 100\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Weniger Bürokratie\, mehr Wertschöpfung - Produktivität in Verwaltung und Arbeitsvorbereitung!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nDoppelpflege\, E-Mail-Schleifen\, lange Freigaben\, unklare Stammdaten und hoher Abstimmungsaufwand binden Kapazität außerhalb der Produktion. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden machen Informationsverluste sichtbar und wählen einen administrativen Ablauf\, der einfacher\, klarer und schneller werden soll. \nMethoden und Inhalte \n\nLean Administration und Tätigkeitsstrukturanalyse\nInformationsfluss\, Medienbrüche und Schnittstellen\nFreigaben\, Besprechungen und Standards\nAutomatisierung und ausgewählte KI-Anwendungen\n\nBesonders geeignet für Arbeitsvorbereitung\, Einkauf\, Logistik\, Qualität\, Verwaltung\, Digitalisierung und Führungskräfte \nKonkretes Transferergebnis: Soll-Ablauf für einen administrativen Prozess mit Verantwortlichkeiten und erstem Testschritt. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 60\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Probleme dauerhaft abstellen - statt jeden Tag dieselben Brände zu löschen!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nWiederkehrende Fehler werden kurzfristig behoben. Maßnahmenlisten wachsen\, während Ursachen ungeklärt bleiben und Probleme zurückkehren. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden trennen Sofortmaßnahme und Ursachenlösung und bearbeiten ein Problem mit einer einfachen\, verbindlichen Systematik. \nMethoden und Inhalte \n\n Klare Problemdefinition und Sofortmaßnahmen\nPDCA\, A3\, 5 Why und Ishikawa\nPareto und Ursachenbewertung\nMaßnahmenmanagement und Wirksamkeitskontrolle\n\nBesonders geeignet für Team- und Produktionsleitungen\, Qualität\, Instandhaltung\, KVP\, Lean und Fachverantwortliche. \nKonkretes Transferergebnis: Ausgefüllter Problemlösungsbogen mit Ursache\, Maßnahme\, Verantwortlichem und Wirksamkeitskriterium. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 60\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Vom Maßnahmenplan zur neuen Routine - Mitarbeitende gewinnen und Verbesserungen verankern!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nVerbesserungsmaßnahmen verlaufen im Sand\, Beschäftigte ziehen nicht mit und alte Gewohnheiten kehren zurück\, sobald der Projektfokus nachlässt. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden verbinden Prozessverbesserung mit Beteiligung\, Führung und konsequenter Nachhaltung\, damit neue Arbeitsweisen Bestand haben. \nMethoden und Inhalte \n\n Stakeholderanalyse und Widerstände\nVeränderungskommunikation und Beteiligung\nFührungsverhalten\, Standards und KVP-Routinen\nUmsetzungsboard\, Audit und Review\n\nBesonders geeignet für Geschäftsführung\, Werk- und Produktionsleitung\, Teamleitungen\, HR\, Lean und Projektverantwortliche. \nKonkretes Transferergebnis: Umsetzungsarchitektur für eine konkrete Veränderung mit Beteiligung\, Reviews und Stabilisierung. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 60\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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