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SUMMARY:Schneller durch den Betrieb - Durchlaufzeiten\, Bestand und Abstimmung reduzieren!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nLange Lieferzeiten\, hohe Umlaufbestände\, ungeklärte Prioritäten und Wartezeiten zwischen Abteilungen blockieren den Gesamtprozess. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden betrachten den Auftrag vom Eingang bis zur Auslieferung und entwickeln ein Sollbild\, das lokale Einzeloptimierungen vermeidet. \nMethoden und Inhalte \n\nWertstromanalyse und Wertstromdesign\nEngpassanalyse\, Bestände und Losgrößen\nPush/Pull und Produktionssteuerung\nSchnittstellen\, Soll-Prozess und Umsetzungsroadmap\n\nBesonders geeignet für Werk- und Produktionsleitung\, Logistik\, Arbeitsvorbereitung\, Planung\, Lean und Vertriebsschnittstellen \nKonkretes Transferergebnis: Werkstrom-Sollbild mit drei priorisierten Umsetzungsmaßnahmen. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 100\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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