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SUMMARY:Workshop Einfache Buchführung - Einnahmen-Überschuss-Rechnung
DESCRIPTION:Fast alle Existenzgründer und jungen Unternehmen praktizieren die „Einfache Buchführung“\, d.h. die Aufzeichnung und Gegenüberstellung von Einnahmen und Ausgaben des Betriebes. Daraus ergibt sich der Jahresabschluss der nicht buchführungspflichtigen Unternehmer\, die Einnahmen-Überschuss-Rechnung. \nDieser praxisbezogene Workshop soll Sie in die Lage versetzen\, die einfache Buchführung und daraus resultierend die Einnahmen-Überschuss-Rechnung selbst erstellen zu können. Zudem wird das Verständnis für die Zusammenhänge geschult. \nUhrzeiten: 09:00 – 17:00 Uhr \nTeil 1: Kompakter theoretischer Überblick:\ngesetzliche Grundlagen der Buchführung\nBetriebseinnahmen und -ausgaben\nAbschreibungen\nBelegwesen\nMahnwesen\nUmsatzsteueranmeldungen \nTeil 2: Praxisbezogene Erläuterung \nAnhand von Geschäftsvorfällen eines fiktiven Unternehmens erlernen und üben die Teilnehmer über einen „Zeitraum von drei Monaten“ das Führen von Kassenbuch\, Bankverzeichnis\, Anlagekarten\, GWG-Verzeichnissen etc. Auf dieser Basis erfolgt die Erstellung von monatlichen Abschlüssen\, einschließlich der Umsatzsteuer-Voranmeldungen und des „Jahresabschlusses“\, der Einnahmen-Überschuss-Rechnung nach amtlichem Formular. \nSie erhalten neben Seminarunterlagen ein Teilnahmezertifikat\, das Sie beispielsweise bei der Agentur für Arbeit oder Banken vorlegen können. \nBisher haben an diesem Seminar hunderte Existenzgründende teilgenommen und wir freuen uns\, dass die Beurteilungen immer sehr positiv waren. \nEinige Teilnehmer-Stimmen: \n\,\,Die Art und Weise des Seminars hat mir gut gefallen\, besonders die Freundlichkeit des Seminarleiters. Man fühlt sich direkt von Anfang an in guten Händen und sehr wohl.“ \n\,\,Die lockere Atmosphäre und das Format\, in dem das trockene Thema gut vermittelt wurde\, hat mir gut gefallen.“ \n\,\,Der Ablauf: erst Theorie dann praktisch Arbeiten Die Art und Weise des Dozenten\, Humor\, Geduld\, ruhige Art\, klare Antworten die Gruppengröße haben mir besonders gut gefallen.“ \nHinweis:\nTeilnehmende des monatlich stattfindenden kostenlosen Online-Seminars „Der Weg\nin die Selbständigkeit – Ein Überblick“ erhalten einen Preisnachlass auf dieses\nSeminar von 50 Euro.
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LOCATION:Landkreis Emsland\, Kreishaus I\, Ordeniederung 1\, Meppen\, 49716\, Germany
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SUMMARY:Weniger suchen\, warten und nacharbeiten - Der Produktivitätscheck am Arbeitsplatz
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nSuchzeiten\, unnötige Wege\, fehlendes Material\, Unordnung und Nacharbeit bremsen die Leistung. Die Verluste wirken klein\, summieren sich aber jeden Tag.herrscht werden und welche Lösung liefert über Lebenszyklus und Risiko den besten Nutzen? \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden erkennen Verschwendung an einem konkreten Arbeitsplatz und entwickeln eine erste Verbesserung\, die unmittelbar umgesetzt werden kann. \nMethoden und Inhalte \n\nWertschöpfung und acht Verschwendungsarten\n5S und Verschwendungsrundgang\nArbeitsplatzanalyse und Spaghetti-Diagramm\nStandards\, Verantwortlichkeiten und Vorher-Nachher-Nachweis\n\nBesonders geeignet für Meister\, Teamleitungen\, Produktionsverantwortliche\, KVP- und Lean-Funktionen. \nKonkretes Transferergebnis: Arbeitsplatzcheck mit priorisierter Sofortmaßnahme\, Verantwortlichem und Termin. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 50\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Der Weg in die Selbständigkeit - Ein Überblick
DESCRIPTION:Wie sehen die ersten Gründungsschritte aus? Gibt es einen „roten Faden“ für den Gründungsablauf? \nWenn Sie eine Existenzgründung planen und sich über den Weg in die Selbständigkeit einen Überblick verschaffen wollen\, ist unsere Info-Veranstaltung das Richtige für Sie. Sie erhalten hier erstes Basiswissen für Ihre gewerbliche oder freiberufliche Unternehmensgründung. \nWir geben Ihnen Orientierung\, Tipps und Hinweise\, worauf Sie auf dem Weg in die Selbständigkeit achten sollten. Sie erfahren\, wie eine sinnvolle Planung Schritt für Schritt aussieht\, wer Ihnen im Emsland Unterstützung bietet und wie es weitergeht. \nVeranstaltungsformat:\nDie kostenfreie Info-Veranstaltung wird mit der Software Microsoft Teams durchgeführt. Eine Softewareinstallation ist nicht erforderlich\, das Webseminar erfolgt über einen aktuellen Webbrowser. Sie erhalten kurz vor dem Veranstaltungstag eine Mail mit dem notwendigen Anmeldelink. Dialog und Fragestellung sind möglich.\nWer teilnehmen möchte\, braucht Computer/Laptop/Tablet oder Smartphone mit Kamera\, Ton und Internet. Je größer der Bildschirm\, desto komfortabler können Sie der Präsentation folgen. \nHinweis: \nTeilnehmende dieses Seminars erhalten einen attraktiven Rabatt in Höhe von jeweils 50 Euro für die Folgeseminare der Emsland GmbH: \n\nExistenzgründungs-Intensiv-Seminar mit persönlichem Coaching\nEinfache Buchführung – Einnahmen-Überschuss-Rechnung
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SUMMARY:Frauenfrühstück mit Vortrag und Austausch
DESCRIPTION:Bei einem leckeren Frühstück und in lockerer Atmosphäre wird Antje Robbe aus Meppen von sich und ihrem Unternehmen erzählen. \nSeit rund 15 Jahren ist Antje Robbe selbständig als Fotografin. Ursprünglich kommt sie aus dem Einzelhandel und hat sich die Fotografie autodidaktisch erarbeitet. Aus Hochzeiten und Familienaufnahmen entwickelte sich ihr Business zunehmend in Richtung Unternehmens- und Businessfotografie.\nHeute beschäftigt sie eine spannende Frage:\nWie können Menschen und Unternehmen authentisch sichtbar werden\, wenn Bilder immer perfekter und künstlicher werden? Deshalb entwickelt sie ihre Arbeit gerade bewusst weiter und verbindet Fotografie zunehmend mit Video\, Social Media und Content Creation.\nBeim Businessfrühstück erzählt Antje von ihrem ungewöhnlichen Weg in die Selbstständigkeit\, ihrer Arbeit mit Menschen vor der Kamera und davon\, warum sie sich nach 15 Jahren Berufserfahrung gerade wieder ganz bewusst als Anfängerin sieht. \nDie Referentin und das Team der Emsland GmbH freuen sich darauf\, an diesem Vormittag ins Gespräch mit Frauen zu kommen\, die Lust auf Austausch\, Inspiration und ansteckende Power haben. \nAktives Netzwerken\, neue Kontakte\, Kooperationen und interessante Gespräche sind Ziel dieser Runde. \n\nDieses Frauen-Business-Frühstück bietet Zeit und Raum für Kommunikation und Kontakte im Rahmen eines entspannten\, leckeren Frühstücks. Visitenkarten bitte nicht vergessen!\nWir freuen uns stets über neue Gesichter. Die Veranstaltung richtet sich an Existenzgründerinnen\, Unternehmerinnen und unternehmerisch denkende Frauen. Bei Interesse werden Sie gern Mitglied beim Netzwerk Emsländischer Unternehmerinnen NEU. Infos und Anmeldung zu NEU.\n\n\nDer Kostenbeitrag für das Frühstück beträgt 8\,- € und ist vor Ort bar zu bezahlen.\n\nDie Teilnehmerinnenzahl ist begrenzt. Anmeldeschluss: 25.11.2026\n\nEntschuldige\, dein Browser unterstützt eingebettete Videos nicht.
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SUMMARY:Beratertag der IHK-Seniorexperten in Lingen
DESCRIPTION:Die IHK Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim lädt regelmäßig Existenzgründer und Jungunternehmer zu einem kostenlosen Beratungsgespräch mit den IHK-Seniorexperten  ein. Die IHK-Seniorexperten sind ein Team von Spezialisten unterschiedlicher Fachrichtungen\, die aus dem Berufsleben ausgeschieden sind und jetzt Wissen\, Können und Erfahrung honorarfrei zur Verfügung stellen. Das Hilfsangebot der IHK-Seniorexperten reicht von der Hilfe bei Existenzgründung\, bei Betriebsübergabe oder Betriebsübernahme bis hin zur Existenzsicherung.\n\nDer IHK-Seniorexperten-Sprechtag wird monatlich in Osnabrück\, Lingen und Nordhorn angeboten. Er ist kostenlos\, allerdings wird ein Pfandgeld von 25 Euro erhoben\, das die Teilnehmer nach der Beratung zurückerhalten. Da die Beratungen in vertraulichen Einzelgesprächen stattfinden\, ist eine Anmeldung erforderlich.\n\nDie Anmeldung erfolgt hier über die IHK Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim.\nKontakt: Andrea Duhme\, Telefon: 0541 353 327\, E-Mail: duhme@osnabrueck.ihk.de\nAnmeldung
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SUMMARY:Regionale Sprechtage für Handwerksbetriebe und Existenzgründer
DESCRIPTION:Einen kostenlosen Sprechtag für Handwerksbetriebe und Existenzgründer bietet die\nHandwerkskammer Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim in Zusammenarbeit mit der\nKreishandwerkerschaft Emsland Mitte-Süd an. \nDer Experte der Handwerkskammer Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim Herr Ansgar Göbel\nsteht an diesem Tag für individuelle Gespräche zu betriebswirtschaftlichen Fragen der\nExistenzgründung und Unternehmensnachfolge zur Verfügung. \nDie Themen reichen dabei von den erforderlichen Gründungsformalitäten\, über Finanzierungsfragen\neinschl. der Akquirierung von öffentlichen Fördermitteln\, der persönlichen sozialen Absicherung bis\nhin zum Businessplan. Oder auch: Wie und an wen soll die Betriebsübergabe erfolgen? \nDie Beratungen finden vormittags in den Räumlichkeiten der Kreishandwerkerschaft in Lingen \nBeckstr. 21 und nachmittags in Meppen Feuerwache 10 statt. \nDie Beratung ist vertraulich und kostenfrei. \nTerminabsprachen: über die Handwerkskammer Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim Herrn\nAnsgar Göbel 0541/ 6929-920 \nBei Bedarf können Beratungstermine auch an anderen Tagen oder direkt im Betrieb vereinbart\nwerden \nZur Anmeldung
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SUMMARY:Existenzgründungs-Intensiv-Seminar mit persönlichem Coaching
DESCRIPTION:Gründen Sie Ihr Start-up bestens vorbereitet durch das dreitägige Existenzgründungs-Intensiv-Seminar!\nDieser Workshop richtet sich an alle\, die eine Existenzgründung planen\, noch mehr Know-how benötigen und dieses kompakt und intensiv an drei Tagen erarbeiten möchten. Zudem könne Sie innerhalb von 4 Wochen nach dem Seminar den Referenten für ein persönliches Coaching zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen buchen. Dieses ist telefonisch\, per E-Mail oder vor Ort nach Absprache möglich. Es steht Ihnen ein Zeitrahmen von ca. 90 Minuten zur Verfügung. \nSeminarzeiten: \nFreitag: 9 bis 17 Uhr \nSamstag: 9 bis 17 Uhr \nSonntag: 9 bis 17 Uhr \nDie Informationen werden praxisnah und unter Einbeziehung der konkreten Gründungsvorhaben der Teilnehmer vermittelt und sind die Grundlage für die selbständige Erarbeitung eines Businessplanes. \nVerbessern Sie Ihr betriebswirtschaftliches Grundwissen und erhalten Sie Expertenwissen zu allen gründungsrelevanten Themen. \nErfahren Sie in einer Kleingruppe eine individuelle und passgenaue Unterstützung\, bei der auch der Austausch unter den Teilnehmenden sehr hilfreich ist. \nInhalte\nBegrüßung\, Vorstellung\, organisatorischer Ablauf\nEtappen einer Existenzgründung\nPersönliche und wirtschaftliche Voraussetzungen einer Gründerpersönlichkeit\nAbgrenzung Selbständigkeit / Scheinselbständigkeit\nEinordnung / Anmeldung / Formalitäten\npersonenbezogene und unternehmensbezogene Förderinstrumente\npersönliche und betriebliche Versicherungen\nRechtsformen / Kaufmannseigenschaft / Geschäftsbezeichnung\nMarktanalyse\nBusinessplan und seine Bestandteile / Finanzplanung\nKalkulation\nBetriebswirtschaftliche Grundlagen / Rechnungswesen\nSteuern\nVertragswesen / Personal\nMarketing \nSie erhalten neben Seminarunterlagen ein Teilnahmezertifikat\, das Sie beispielsweise bei der Agentur für Arbeit oder Banken vorlegen können. \nBisher haben an diesem Seminar hunderte Existenzgründende teilgenommen und wir freuen uns\, dass die Beurteilungen immer sehr positiv waren. \nEinige Teilnehmer-Stimmen:\n„Ich habe im Existenzgründung-Intensiv-Seminar der Emsland GmbH wichtige Hilfen für den Businessplan und für die Umsetzung meiner Geschäftsidee bekommen.“\n„Ich konnte jederzeit Fragen stellen und habe kompetente Antworten und Lösungen erhalten. Auch trockene Materie wurde interessant und humorvoll vermittelt.“\n„Durch den Austausch mit den anderen Gründern habe ich wertvolle neue Ansätze und Ideen für meine Geschäftsidee erhalten.“ \nSeminarleiter\nAndreas Muchowitsch\, Unternehmensberatung GmbH\, Meppen und Dresden \nHinweis zur Teilnahmegebühr\nTeilnehmende des monatlich stattfindenden kostenlosen Online-Seminars „Der Weg in die Selbständigkeit – Ein Überblick“ erhalten einen Preisnachlass auf dieses Seminar von 50 Euro.
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SUMMARY:Verlustkosten sichtbar machen - Herstellkosten gezielt senken\, ohne Substanz abzubauen!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nSteigende Arbeits- und Materialkosten treffen auf sinkende Margen. Pauschale Sparvorgaben helfen wenig\, wenn operative Verlustquellen nicht transparent sind. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden verbinden Prozessverluste mit ihrer wirtschaftlichen Wirkung und priorisieren die Hebel mit dem besten Verhältnis aus Nutzen und Aufwand. \nMethoden und Inhalte \n\nHerstellkostenstruktur und Verlustkosten\nAusschuss\, Nacharbeit\, Rüst- und Stillstandszeiten\nPareto\, Potenzialmatrix und Aufwand-Nutzen-Bewertung\n30-Tage-Maßnahmenplan\n\nBesonders geeignet für Geschäftsführung\, Werk- und Produktionsleitung\, Controlling\, Lean und Industrial Engineering \nKonkretes Transferergebnis: Bewertete Potenzialliste plus 30-Tage-Plan für einen ausgewählten Kostenhebel. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 60\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Raus aus dem Reaktionsmodus - Wirksam führen am Shopfloor!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nMeister und Teamleitungen lösen operative Probleme oft selbst. Ziele\, Verantwortlichkeiten und verlässliche Führungsroutinen fehlen. \nDas Ziel \nFührungskräfte schaffen Orientierung\, erkennen Abweichungen früher und halten Maßnahmen konsequent nach\, ohne jede Aufgabe selbst zu übernehmen. \nMethoden und Inhalte \n\nRollenklärung und Führungsroutinen\nShopfloor Management und kurze Regelkommunikation\nVisuelles Management\, Kennzahlen und Zielzustände\nDelegation\, Eskalation\, Feedback und Verbindlichkeit\n\nBesonders geeignet für Meister\, Teamleitungen\, Produktionsleitung\, Nachwuchsführungskräfte \nKonkretes Transferergebnis: Entwurf einer täglichen Führungsroutine mit Kennzahlen\, Eskalationsregeln und Maßnahmenboard. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 100\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Maschinenlaufzeiten rauf - Stillstand\, Rüsten und Nebenzeiten systematisch senken!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nTeure Maschinen stehen\, werden langsam gerüstet oder verlieren Leistung durch schlecht organisierte Nebenprozesse und wiederkehrende Störungen. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden zerlegen Laufzeitverluste\, wählen den relevanten Hebel und gestalten erste Maßnahmen für Rüsten\, Bereitstellung oder Störungsmanagement. \nMethoden und Inhalte \n\n OEE und sechs große Verlustarten\nSMED und strukturierte Rüstbeobachtung\nStillstandsanalyse und Störungsmanagement\nWerkzeug- und Materialbereitstellung sowie TPM-Grundlagen\n\nBesonders geeignet für Produktionsleitung\, Instandhaltung\, Meister\, Fertigungsplanung und Industrial Engineering. \nKonkretes Transferergebnis: Verlustbaum einer Engpassanlage und Maßnahmensteckbrief für den größten Laufzeitheben. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 100\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Schneller durch den Betrieb - Durchlaufzeiten\, Bestand und Abstimmung reduzieren!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nLange Lieferzeiten\, hohe Umlaufbestände\, ungeklärte Prioritäten und Wartezeiten zwischen Abteilungen blockieren den Gesamtprozess. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden betrachten den Auftrag vom Eingang bis zur Auslieferung und entwickeln ein Sollbild\, das lokale Einzeloptimierungen vermeidet. \nMethoden und Inhalte \n\nWertstromanalyse und Wertstromdesign\nEngpassanalyse\, Bestände und Losgrößen\nPush/Pull und Produktionssteuerung\nSchnittstellen\, Soll-Prozess und Umsetzungsroadmap\n\nBesonders geeignet für Werk- und Produktionsleitung\, Logistik\, Arbeitsvorbereitung\, Planung\, Lean und Vertriebsschnittstellen \nKonkretes Transferergebnis: Werkstrom-Sollbild mit drei priorisierten Umsetzungsmaßnahmen. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 100\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Weniger Bürokratie\, mehr Wertschöpfung - Produktivität in Verwaltung und Arbeitsvorbereitung!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nDoppelpflege\, E-Mail-Schleifen\, lange Freigaben\, unklare Stammdaten und hoher Abstimmungsaufwand binden Kapazität außerhalb der Produktion. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden machen Informationsverluste sichtbar und wählen einen administrativen Ablauf\, der einfacher\, klarer und schneller werden soll. \nMethoden und Inhalte \n\nLean Administration und Tätigkeitsstrukturanalyse\nInformationsfluss\, Medienbrüche und Schnittstellen\nFreigaben\, Besprechungen und Standards\nAutomatisierung und ausgewählte KI-Anwendungen\n\nBesonders geeignet für Arbeitsvorbereitung\, Einkauf\, Logistik\, Qualität\, Verwaltung\, Digitalisierung und Führungskräfte \nKonkretes Transferergebnis: Soll-Ablauf für einen administrativen Prozess mit Verantwortlichkeiten und erstem Testschritt. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 60\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Probleme dauerhaft abstellen - statt jeden Tag dieselben Brände zu löschen!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nWiederkehrende Fehler werden kurzfristig behoben. Maßnahmenlisten wachsen\, während Ursachen ungeklärt bleiben und Probleme zurückkehren. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden trennen Sofortmaßnahme und Ursachenlösung und bearbeiten ein Problem mit einer einfachen\, verbindlichen Systematik. \nMethoden und Inhalte \n\n Klare Problemdefinition und Sofortmaßnahmen\nPDCA\, A3\, 5 Why und Ishikawa\nPareto und Ursachenbewertung\nMaßnahmenmanagement und Wirksamkeitskontrolle\n\nBesonders geeignet für Team- und Produktionsleitungen\, Qualität\, Instandhaltung\, KVP\, Lean und Fachverantwortliche. \nKonkretes Transferergebnis: Ausgefüllter Problemlösungsbogen mit Ursache\, Maßnahme\, Verantwortlichem und Wirksamkeitskriterium. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 60\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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SUMMARY:Vom Maßnahmenplan zur neuen Routine - Mitarbeitende gewinnen und Verbesserungen verankern!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nVerbesserungsmaßnahmen verlaufen im Sand\, Beschäftigte ziehen nicht mit und alte Gewohnheiten kehren zurück\, sobald der Projektfokus nachlässt. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden verbinden Prozessverbesserung mit Beteiligung\, Führung und konsequenter Nachhaltung\, damit neue Arbeitsweisen Bestand haben. \nMethoden und Inhalte \n\n Stakeholderanalyse und Widerstände\nVeränderungskommunikation und Beteiligung\nFührungsverhalten\, Standards und KVP-Routinen\nUmsetzungsboard\, Audit und Review\n\nBesonders geeignet für Geschäftsführung\, Werk- und Produktionsleitung\, Teamleitungen\, HR\, Lean und Projektverantwortliche. \nKonkretes Transferergebnis: Umsetzungsarchitektur für eine konkrete Veränderung mit Beteiligung\, Reviews und Stabilisierung. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 60\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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