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SUMMARY:Verlustkosten sichtbar machen - Herstellkosten gezielt senken\, ohne Substanz abzubauen!
DESCRIPTION:Produktivität verbessern\, bevor Sparen Substanz kostet \nViele Unternehmen müssen steigende Herstellkosten\, schwächere Auslastung und sinkende Margen mit der bestehenden Mannschaft beherrschen. Gleichzeitig fehlen im Alltag Zeit\, klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Methode\, um Verbesserungen wirklich umzusetzen. Die MEMA Praxisreihe setzt genau dort an. Lean Management bildet die methodische Grundlage. Im Mittelpunkt stehen jedoch die betrieblichen Fragen\, die heute über Ergebnis\, Lieferfähigkeit und Führungskraft entscheiden. Jede Veranstaltung verbindet einen konkreten Schmerzpunkt mit einer verständlichen Analyse und einem Transferergebnis für den eigenen Betrieb. Die Reihe lässt sich modular buchen. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig. Wer tiefer einsteigen möchte\, kann die Themen von Arbeitsplatzproduktivität und Verlustkosten bis zu Shopfloor-Führung\, Maschinenleistung\, Wertstrom\, Administration\, Problemlösung und Veränderung systematisch aufbauen. \nDer betriebliche Schmerz \nSteigende Arbeits- und Materialkosten treffen auf sinkende Margen. Pauschale Sparvorgaben helfen wenig\, wenn operative Verlustquellen nicht transparent sind. \nDas Ziel \nDie Teilnehmenden verbinden Prozessverluste mit ihrer wirtschaftlichen Wirkung und priorisieren die Hebel mit dem besten Verhältnis aus Nutzen und Aufwand. \nMethoden und Inhalte \n\nHerstellkostenstruktur und Verlustkosten\nAusschuss\, Nacharbeit\, Rüst- und Stillstandszeiten\nPareto\, Potenzialmatrix und Aufwand-Nutzen-Bewertung\n30-Tage-Maßnahmenplan\n\nBesonders geeignet für Geschäftsführung\, Werk- und Produktionsleitung\, Controlling\, Lean und Industrial Engineering \nKonkretes Transferergebnis: Bewertete Potenzialliste plus 30-Tage-Plan für einen ausgewählten Kostenhebel. \nFür MEMA-Netzwerkpartner gibt es einen Rabatt von 60\,00 €/pro Person. \nReferent: Prof. Dr. Jens Mehmann \nProf. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH und Professor an der Jade Hochschule. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung. \nPDF zur WorkshopreiheAuch der Bereich Innovation der Emsland GmbH ist dabei! \nUnsere Kollegen beraten im Rahmen unserer aktuellen INTERREG-Projekte. \nWeitere Informationen zu den Projekten finden Sie hier: \nD-Flow: Innovation – Emsland GmbH
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